Technology Audit

Tunnista kehitystiimin vahvuudet ja pullonkaulat – Verticsin riippumaton teknologia-auditointi tarjoaa johdolle selkeän tilannekuvan, konkreettiset toimenpidesuositukset ja strategista varmuutta teknologisiin päätöksiin.

Ota yhteyttä

Millaisissa tilanteissa osaamme auttaa?

Johdon epäillessä tiimin kehitystahtia
Devitiimin burniksen supistamisen tukena
Devitiimin kasvattamisen yhteydessä
Tarvitset laajan selostuksen ohjelmistosta esimerkiksi DD:n (due diligencen) yhteydessä

Mitä asioita auditointiprojektissa tutkitaan?

Toimintatavat Toimiiko tiimi ammattitaitoisesti ja tehokkaasti hyödyntäen moderneja työkaluja?
Kulttuuri Tukeeko tiimin kulttuuri tekemistä ja uusien läpimurtojen tekemistä?
Laatu Onko ohjelmisto toteutettu laadukkaasti ja luotettavasti?
Strategia Tukee teknologia ja teknologiastrategia liiketoiminnallisia tavoitteita?
Resurssit Onko tiimissä ali- tai yliresursointia?
Mahdollisuudet Ymmärtää teknologiaan liittyviä mahdollisuuksia.
Tehokkuus Arvioida kehitystyön tehokkuutta retrospektiivisesti.
Toimenpide-ehdotukset Löydöksien perusteella muodostetut strategiset toimenpidesuositukset.

Auditoinnin ydinpainopisteet määritellään jokaisessa tapauksessa erikseen

Hinnottelumalli

Teknologiatiimin koko	Kuinka kauan prosessi kestää?	Kustannus
1–3 kehittäjää	2 viikkoa	7 500€
3–5 kehittäjää	4 viikkoa	15 000€
5–8 kehittäjää	8 viikkoa	50 000€

Prosessi — Mitä tapahtuu tänä aikana?

Kartoituspalaveri

Määritetään tarkemmat painopisteet asioista, joita halutaan erityisesti painottaa.

Haastattelut muulta organisaatiolta

Haastattelut kehitystiimin kesken

Tutustuminen teknologiaan

Raportti

Loppupalaveri ja toimintaehdotusten sparraus

Loppuraportin runko

Loppuraportti on 5-20 sivua pitkä viitteistetty tutkimus projektissa havaituista asioista yrityksen sisäiseen käyttöön. Loppuraportin runko voi näyttää esimerkiksi seuraavalta:

Yhteenveto projektista
- Auditoinnin tavoitteet ja laajuus
- Avainlöydökset ja niiden kriittisyys
- Yleinen arvio teknologiaratkaisuista
Strateginen näkökulma ja liiketoiminta-ajattelu
- Liiketoimintalähtöisen ajattelun taso tiimissä
- Mahdollisuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen
- Liiketoimintanäkökulman huomioiminen päätöksenteossa
- Strategisen suunnan selkeys ja jalkauttaminen
- Johdon ja teknologiatiimin viestinnän tehokkuus
Tehokkuus ja laatu
- Kehitystyön nopeus verrattuna alan standardeihin
- Tuotetun koodin määrä ja laatu
- Kriittisten ominaisuuksien toteutuksen tila
- Tehokkuuden ja laadun kehittämisen kulttuuri
- Puutteet nykyisessä tuotteessa
Työskentelytavat ja prosessit
- Projektinhallintakäytännöt ja ketterät menetelmät
- Versionhallinta ja koodinhallintaprosessit
- Tiimin dynamiikka ja osaamisen jakautuminen
- Vastuualueiden määrittely
- Prosessien skaalautuvuus tiimin kasvaessa
Ohjelmiston arkkitehtuuri ja tekninen toteutus
- Arkkitehtuurin yleiskuvaus ja rakenne
- Eri komponenttien tekniset ratkaisut
- Toimintalogiikan kuvaus
- Modulaarisuus ja skaalautuvuus
- Arkkitehtuurin vahvuudet ja heikkoudet
Tuotekohtainen analyysi
- Komponenttikohtaiset havainnot
- Toiminnallisuuksien kattavuus ja puutteet
- Teknologiavalintojen arviointi
- Integraatiot ja rajapinnat
- Tietoturva ja suorituskyky
Kehityshistoria ja resurssien käyttö
- Ajallinen katsaus kehitystyöhön
- Prioriteettien muutokset ajan myötä
- Kehittäjien kontribuutiot ja tasapaino
- Resurssien allokointi ja tehokkuus
- Tuottavuuden kehitys ja pullonkaulat
Teknologiatiimin analyysi
- Tiimin kokoonpano ja roolit
- Osaaminen ja sen jakautuminen
- Työnjako ja vastuualueet
- Tiimin toiminnan vahvuudet ja heikkoudet
- Teknisen johtajuuden arviointi
Infrastruktuuri ja operatiivinen toiminta
- Palvelinympäristöt ja niiden hallinta
- Jatkuvan integraation ja toimituksen prosessit
- Ylläpidon tehokkuus ja automaatio
- Skaalautuvuus ja suorituskyky
- Tietoturva ja varmuuskopiointi
Toimenpide-ehdotukset
- Strategiset suositukset
- Henkilöstöön liittyvät ehdotukset
- Teknologiset parannuskohteet
- Prosessien ja työtapojen kehitysehdotukset
- Aikataulutettu toimenpidesuunnitelma